鋰電世界  比亞迪認(rèn)為，新能源正在給汽車這個百年行業(yè)帶來機(jī)遇。進(jìn)入電時代后，汽車能量的來源、控制方式等都發(fā)生了根本性的變化，這是一種顛覆性的變革。比亞迪整體的研發(fā)思路便是基于這樣的出發(fā)點。

    隨著新能源的進(jìn)一步發(fā)展，一旦市場全面打開，老百姓能夠普遍接受之時，比亞迪或?qū)⒉辉僮鰝鹘y(tǒng)汽車，而將全部身心放在新能源的開發(fā)利用上。
生產(chǎn)手機(jī)電池、代工IT，出身電池行業(yè)的比亞迪，曾在不同領(lǐng)域創(chuàng)造令人矚目的成績。自2004年全面收購西安秦川汽車廠，進(jìn)入汽車行業(yè)以來，更為重視新能源車發(fā)展的比亞迪，相比傳統(tǒng)汽車企業(yè)似乎顯得特立獨行。

    去年，隨著習(xí)主席對新能源汽車的“表態(tài)”，以及眾多利好政策的不斷推出，讓汽車企業(yè)對此趨之若鶩，紛紛加入其中。憑借多年布局，比亞迪乘勢一舉崛起，步入“二次騰飛”之路。
2014年，比亞迪累計銷售新能源汽車2.1萬輛，其中“秦”銷售1.5萬輛。共計實現(xiàn)銷售收入約80億元，占全部收入的14%。今年一季度，比亞迪繼續(xù)領(lǐng)跑新能源車市場，以7418輛高居榜首，占總銷量的近4成。

    這究竟是怎樣的一個企業(yè)，對于汽車行業(yè)又有著怎樣的認(rèn)識？帶著這樣的問題，中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)一行3人近日走訪了比亞迪深圳總部，并在此期間對比亞迪汽車工程研究院副院長任林進(jìn)行了專訪。

    市場熱度升溫，進(jìn)一步提升電池產(chǎn)能

    任林表示，“新能源汽車的崛起，普遍認(rèn)為是緩解能源危機(jī)，改變能源結(jié)構(gòu)，而比亞迪則認(rèn)為新能源為汽車這個百年行業(yè)帶來了機(jī)遇。其他企業(yè)將新能源作為補(bǔ)充，比亞迪則希望通過新能源，對汽車整體設(shè)計進(jìn)行顛覆”。

    進(jìn)入電時代后，汽車能量的來源、控制方式等都發(fā)生了根本性的變化，這是一種顛覆性的變革。比亞迪整體的研發(fā)思路便是基于這樣的出發(fā)點。

    消費者對于新能源開始有著種種的顧慮，成本、質(zhì)量、充電便利性等等。但實際上，就充電樁而言完全可以舍棄。在生活中，處處都是電，隨處都可取。“便宜、好用，這樣的產(chǎn)品魅力是無法拒絕的。但唯一的問題是政策并未放開，充電問題解決并不難?！比瘟直硎?。

    隨著新能源車市場的逐步打開，比亞迪“雙?！彪妱榆囀艿绞袌觥盁崤酢?，尤其是在上海等實施限購的城市。“秦”無疑是最為成功的車型之一，今年前四個月，“秦”已累計售出8944輛。
任林表示，“我們也確實沒想到，會有這么大的量?，F(xiàn)在最大的問題是產(chǎn)能不足。目前，比亞迪的電池產(chǎn)能大概是4GWH每年，到今年年底大概能提升至10GWH每年”。

    回應(yīng)“補(bǔ)貼質(zhì)疑”，傳統(tǒng)與新能源路徑選擇

    新能源產(chǎn)品的熱銷，加之傳統(tǒng)汽車銷量的下滑，也引來了“比亞迪依靠補(bǔ)貼過活”的質(zhì)疑。
據(jù)悉，2014財年比亞迪營業(yè)外收入達(dá)11.14億元，同比增長43.66%。其中，政府補(bǔ)貼高達(dá)7.98億元，比去年同期增長17.9%，主要是長沙汽車基礎(chǔ)研究基金補(bǔ)助和新能源產(chǎn)業(yè)扶持資金。而2014年，比亞迪燃油車銷量比下降約21.33%至約37萬輛。

    對此，任林坦言，“此前，公司的資源更多用在了新能源方面，而沒有向傳統(tǒng)汽車產(chǎn)品傾斜?；蛟S由于新能源跑的太快，相比之下傳統(tǒng)汽車產(chǎn)品便顯得較為落后”。
事實上，傳統(tǒng)汽車和新能源汽車也并非完全分離，據(jù)介紹，目前比亞迪在傳統(tǒng)汽車上也在做著一些技術(shù)革新。

    任林表示，“現(xiàn)在老百姓對于新能源還不是很放心，在他不放心的時候，還是要做傳統(tǒng)汽車。一旦老百姓了解了，市場放開了，我們就不做傳統(tǒng)車了”。

    簡單、直接、“異想天開”

    或許有很多人并不知道，任林此前一直在秦川汽車負(fù)責(zé)技術(shù)研究工作，隨著收購，才來到了比亞迪。任林回憶，在收購秦川的洽談中，陜西省政府正是看到了比亞迪董事長王傳福的淳樸和簡單，才在極短的時間內(nèi)便促成了收購。

    眾所周知，王傳福系工程師出身。而“工程師更為簡單、直接，往往對事不對人。用人方面也更傾向于踏實、肯干”。

    據(jù)任林介紹，在比亞迪，不會對員工進(jìn)行限制，反而鼓勵其“異想天開”，大膽試錯。通過任林的描述，也間接展現(xiàn)出了比亞迪的企業(yè)文化―簡單、踏實、鼓勵創(chuàng)新。
或許也正是這份簡單，使得比亞迪顯得那樣的“格格不入”。但在自主品牌遭遇“十二連降”，市場份額一再萎縮的今天，這樣的“簡單”、這樣的“鼓勵創(chuàng)新”不正是自主品牌所需要的嗎？