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為了兌現(xiàn)這一可持續(xù)承諾，在降低原材料碳足跡層面，BMW針對(duì)鋼、鋁以及動(dòng)力電池的正極和負(fù)極材料等排放密集型原材料制定了透明化的采購(gòu)方案，并將原材料供應(yīng)商的可再生能源使用情況納為是否與其簽訂新合約或延長(zhǎng)現(xiàn)有合約的重要考量因素。

為了讓供應(yīng)商能夠迅速提升，并達(dá)到BMW的碳排放要求，BMW正在逐步攜手供應(yīng)商制定各自的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從能源、材料及工藝等方面切實(shí)推進(jìn)低碳綠色轉(zhuǎn)型。比如本次走訪的沈陽(yáng)金杯延鋒汽車(chē)內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司，將于2022年1月實(shí)現(xiàn)100％可再生能源電力供應(yīng)生產(chǎn)，預(yù)計(jì)每年可同比減少碳排放1．56萬(wàn)噸。

作為一家自華晨寶馬成立以來(lái)就一直合作的供應(yīng)商，金杯延鋒也在嘗試使用再生材料，并在保障安全性的前提下，通過(guò)輕量化設(shè)計(jì)為產(chǎn)品減重，降低能源消耗。同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化制造工藝，降低制造時(shí)的能源消耗，并開(kāi)發(fā)水性噴涂，有效減少?lài)娡窟^(guò)程中有害物質(zhì)的揮發(fā)，降低對(duì)環(huán)境的污染。

據(jù)了解，華晨寶馬供應(yīng)鏈可持續(xù)性管理包括四個(gè)因素：環(huán)境、健康與安全；社會(huì)責(zé)任；碳足跡與循環(huán)經(jīng)濟(jì)；金融風(fēng)險(xiǎn)管理。正是在這樣的體系化可持續(xù)管理之下，華晨寶馬與供應(yīng)商才能在碳中和層面形成高度一致的目標(biāo)和步調(diào)，全面推動(dòng)產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。

寶馬集團(tuán)的目標(biāo)是確保整個(gè)行業(yè)中最可持續(xù)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，依托于BMW和400家在華供應(yīng)商的協(xié)同進(jìn)化，BMW可持續(xù)供應(yīng)鏈正在形成，不斷推動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量低碳化發(fā)展進(jìn)程。

碳中和帶來(lái)的不僅是一場(chǎng)能源革命，更是一輪新的產(chǎn)業(yè)變革，需要每一個(gè)利益相關(guān)方的共同努力。

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